Autor: Christian Flick
Risikomanagement im Einkauf
Risikomanagement im Einkauf ist von entscheidender Bedeutung, um die mit der Beschaffung verbundenen Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu bewältigen. Dies sichert nicht nur die Lieferkette, sondern auch den Erfolg des Unternehmens. Die Risiken im Einkauf sind vielfältig und umfassen nicht nur Lieferantenausfälle und...
Einkaufsoptimierung in Einkaufsabteilungen: Einkaufsprozesse, Ziele und Meilensteine
Bei der Einkaufsoptimierung geht es darum, den Einkaufsprozess so zu gestalten, dass er effizienter, kosteneffektiver und wertsteigernd für das Unternehmen wird. Dabei gibt es verschiedene Ziele, die im besten Fall beachtet werden sollten: Indem Unternehmen diese Ziele im Blick behalten und ihre Einkaufsprozesse kontinuierlich optimieren,...
Okapara in Namibia: Wie Christiane und Oliver Becker Kindern eine Zukunft schenken
Mitten im entlegenen Buschland Namibias, fernab von Straßen, Stromleitungen oder medizinischer Versorgung, gibt es einen Ort, der Hoffnung schenkt: die Marlies und Ernst Ebler Primary School in Okapara. Hier wird Bildung zur Brücke in eine bessere Zukunft – und zwei Menschen aus Deutschland, Christiane und...
Cyberattacken auf Unternehmen: Eine unterschätzte Bedrohung für Beschaffung, Lieferketten und Bedarfsversorgung
Die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung von Unternehmen hat zweifellos zu einer erheblichen Effizienzsteigerung in der Beschaffung geführt. Gleichzeitig jedoch wächst das Risiko, Opfer einer Cyberattacke zu werden. Während die Aufmerksamkeit bei Cyberangriffen häufig auf Datenverlust oder finanziellen Schaden gerichtet ist, werden die tiefgreifenden Auswirkungen auf...
Künstliche Intelligenz und Robotik in Kliniken – Neue Technologien als strategischer Wendepunkt
Ein Blick nach vorn aus Sicht der Beschaffung und Versorgungslogistik 1. Neue Technologien, neue Verantwortung Für den Einkauf bedeutet die zunehmende Technologisierung nicht nur die Auswahl neuer Produktkategorien – etwa OP-Roboter oder automatisierte Medikamentensysteme -, sondern vor allem eine inhaltliche Erweiterung des Aufgabenfeldes: Der Einkauf...
Resilienz in der Lieferkette: Zwischen Regulierung, Geopolitik und Digitalisierung
Ein neuer Standard für Verantwortung und Weitsicht im Einkauf Die Anforderungen an Einkaufsabteilungen in Industrie, Gesundheitswesen und öffentlicher Versorgung steigen rapide – insbesondere im Bereich des Lieferkettenmanagements. Das Jahr 2025 markiert einen Wendepunkt: Unternehmen sind stärker denn je gefordert, ihre Lieferketten nicht nur effizient, sondern...
Zwischen Krisen, KI und Konsumethik – Der Einkauf als Spiegel der Gesellschaft!
Die Welt ist im Wandel: Klimakrise, geopolitische Unsicherheit, technologische Umbrüche – und mittendrin steht der Einkauf. Was früher eine betriebliche Funktion mit klaren Zahlen, Lieferanten und Prozessen war, ist heute zu einem gesellschaftlich relevanten Handlungsfeld geworden. Denn der Einkauf entscheidet mit über Lieferketten, Ethik, Nachhaltigkeit...
Zwischen Startvorteil und Eigenverantwortung – Warum Leistung mehr ist als ein Zufall!
In einer Gesellschaft, in der Begriffe wie „Privileg“, „Cis-Mann“ oder „strukturelle Ungleichheit“ heiß diskutiert werden, geht eines oft verloren: der Blick auf das, was Menschen selbst beitragen. Dieser Beitrag richtet sich an all jene, die differenziert denken und fragen: Was bedeutet es eigentlich, Verantwortung zu...
Vorstellungsgespräche für Einkaufsexperten: Worauf ist zu achten, wo sind die Besonderheiten?
Im Allgemeinen achten Personalchefs und Entscheider in Vorstellungsgesprächen auf eine Vielzahl von Faktoren, die von der Stelle und der Branche abhängen können. Hier sind jedoch einige allgemeine Aspekte, auf die Personalchefs und Entscheider in Vorstellungsgesprächen achten: Es ist wichtig zu betonen, dass jeder Personalchef und...
Führungskompetenz im Einkauf: „Nur gut mit Menschen umgehen?“
In vielen beruflichen Kontexten hört man die Floskel: „Man muss gut mit Menschen umgehen können.“ Doch was bedeutet das wirklich, besonders im Einkauf, wo es um harte Verhandlungen, Kostenoptimierung und Lieferantenmanagement geht? Häufig wird diese Phrase als Alibi für mangelnde Führungsfähigkeit genutzt oder als generische...
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