Erfolgsmanagement
Procurement Operating Models & Agilität: Der neue Bauplan für den Einkauf der Zukunft
Vom Besteller zum Business Partner – wie der Einkauf seine eigene Organisation neu denkt Der Einkauf steht 2025 unter doppeltem Veränderungsdruck: Einerseits wachsen die Erwartungen hinsichtlich Geschwindigkeit, Transparenz, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. Andererseits wandelt sich das Selbstverständnis der Einkaufsfunktion grundlegend – vom operativen Besteller zum strategischen...
Steigerung der strategischen Bedeutung von Einkaufsabteilungen und Wirtschaftssektoren
Die zunehmende Bedeutung und Professionalisierung von Wirtschafts- und Einkaufsabteilungen in Unternehmen sind auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen, einschließlich der wachsenden Komplexität des globalen Wirtschaftsumfelds, der zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit und ethischen Geschäftspraktiken, sowie der Notwendigkeit, Kosten zu kontrollieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Im Folgenden...
Du hast keine Chance – also nutze sie!
Ein Paradox als Impuls für den Einkauf Manchmal begegnen uns Sätze, die zunächst wie ein Widerspruch klingen, aber beim zweiten Hinsehen eine ungeheure Tiefe entfalten. „Du hast keine Chance – also nutze sie“ ist so ein Satz. Er stammt vom Dramatiker Heiner Müller und wirkt...
Zwischen Startvorteil und Eigenverantwortung – Warum Leistung mehr ist als ein Zufall!
In einer Gesellschaft, in der Begriffe wie „Privileg“, „Cis-Mann“ oder „strukturelle Ungleichheit“ heiß diskutiert werden, geht eines oft verloren: der Blick auf das, was Menschen selbst beitragen. Dieser Beitrag richtet sich an all jene, die differenziert denken und fragen: Was bedeutet es eigentlich, Verantwortung zu...
Führungskompetenz im Einkauf: „Nur gut mit Menschen umgehen?“
In vielen beruflichen Kontexten hört man die Floskel: „Man muss gut mit Menschen umgehen können.“ Doch was bedeutet das wirklich, besonders im Einkauf, wo es um harte Verhandlungen, Kostenoptimierung und Lieferantenmanagement geht? Häufig wird diese Phrase als Alibi für mangelnde Führungsfähigkeit genutzt oder als generische...
Transformation durch KI und Digitalisierung
Die industrielle Produktion und der Einkauf (Materialwirtschaft) stehen an einem entscheidenden Wendepunkt. Die rasante Entwicklung von künstlicher Intelligenz (KI) und Digitalisierung verändern diese Bereiche grundlegend. Die Transformation verspricht nicht nur Effizienzsteigerungen und Kosteneinsparungen, sondern eröffnet auch neue Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsmöglichkeiten. Doch wie genau sieht diese...
Das neue Buch von Dr. Christian Flick: „I told you so – Verhandeln im Einkauf erlernen!“
Das Buch „I told you so: Verhandeln im Einkauf erlernen!“ von Dr. Christian Flick ist ein praxisorientierter Ratgeber, der umfassend alle wesentlichen Aspekte erfolgreicher Einkaufsverhandlungen behandelt. Es beginnt mit den Grundlagen der Verhandlungstaktiken und bietet detaillierte Einblicke in Vertragswesen, rechtliche Grundlagen und psychologische Aspekte der...
Performance Plus im Einkauf aufbauen und halten
Die Performance- und Leistungsoptimierung im Einkauf ist entscheidend, um die Effizienz, Produktivität und Wertschöpfung innerhalb des Unternehmens zu steigern. Hier sind einige Schlüsselbereiche, auf die Unternehmen sich konzentrieren können, um eine erfolgreiche Performance- und Leistungsoptimierung im Einkauf aufzubauen. 1. Prozessoptimierung 2. Lieferantenmanagement 3. Datenanalyse und...
Erfolgreiches Einkaufsmanagement: Schlüsselkompetenzen und Strategien für Einkäufer
In der heutigen Geschäftswelt spielt das Einkaufsmanagement eine zentrale Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Einkäufer stehen vor vielfältigen Herausforderungen, von der Sicherstellung der Lieferketten bis hin zur Optimierung der Kostenstrukturen. Um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen, müssen Einkäufer über eine Vielzahl von Kompetenzen und...
Einkäufer-Ratgeber: Vermeidung der 5 häufigsten Beschaffungsfehler
In der Beschaffung passieren wiederholt Fehler, die oft mit einer unzureichenden Ist-Analyse zu Beginn des Prozesses beginnen. Jedoch gibt es zahlreiche andere Ursachen für Missgeschicke. Im Folgenden werden fünf typische Fehler enthüllt und Wege aufgezeigt, wie sie vermieden werden können. Fehler 1: Vernachlässigung der Gesamtkosten...
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