Erfolgsmanagement
Spannungsfeld High Performer vs. Low Performer
High Performer und Low Performer im Unternehmen – Dynamiken, Mechanismen und typische Reaktionsmuster Organisationen sprechen gern über Strategien, Kennzahlen und Prozesse. Deutlich seltener wird offen über Leistungsdynamiken gesprochen – also darüber, wie unterschiedliche Leistungsniveaus innerhalb eines Unternehmens Zusammenarbeit, Kultur und Entscheidungsqualität beeinflussen. Dabei ist genau...
Resilienz im Beschaffungswesen 2026 – Warum Einkauf heute Stabilitätsarchitekt sein muss
1. Ausgangslage: Einkauf im Spannungsfeld multipler Krisen Die letzten Jahre haben gezeigt, dass Einkauf längst nicht mehr nur Preisverhandler oder Bestellabwickler ist. Pandemie, Lieferkettenbrüche, Energiepreissprünge, geopolitische Spannungen, ESG-Vorgaben und regulatorische Anforderungen (z. B. LkSG) haben die Rolle des Einkaufs fundamental verändert. Heute steht der Einkauf...
Die strategischen Einkaufsthemen 2026 – Ein Leitfaden für Führungskräfte
Der Einkauf befindet sich in einer Phase struktureller Transformation: Nicht mehr nur operative Kostensenkung steht im Zentrum, sondern die nachhaltige Sicherstellung von Versorgung, Innovationskraft und Resilienz in zunehmend komplexen globalen Lieferketten. 2026 ist das Jahr, in dem sich diese Trends zu belastbaren Management-Praktiken verdichten. 1....
Neu im Job – Die ersten Monate im Einkauf!
Der Start in eine neue Einkaufsfunktion ist keine Frage schneller Erfolge, sondern kluger Orientierung. In den ersten Monaten entscheidet sich, ob man als kompetenter Fachpartner wahrgenommen wird – oder als Fremdkörper mit guten Absichten, aber wenig Wirkung. Gerade im Einkauf gilt: Wer zu früh handelt,...
Data Governance & Procurement Intelligence: Wie Daten den Einkauf strategisch führen
Vom Bauchgefühl zur belastbaren Entscheidung – der Einkauf wird datengetrieben Noch vor wenigen Jahren war es im Einkauf durchaus üblich, Entscheidungen auf Basis von Erfahrung, Intuition und fragmentierten Excel-Auswertungen zu treffen. Doch im Jahr 2025 ist klar: Wer strategisch, resilient und wertschöpfend agieren will, braucht...
Procurement Operating Models & Agilität: Der neue Bauplan für den Einkauf der Zukunft
Vom Besteller zum Business Partner – wie der Einkauf seine eigene Organisation neu denkt Der Einkauf steht 2025 unter doppeltem Veränderungsdruck: Einerseits wachsen die Erwartungen hinsichtlich Geschwindigkeit, Transparenz, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. Andererseits wandelt sich das Selbstverständnis der Einkaufsfunktion grundlegend – vom operativen Besteller zum strategischen...
Steigerung der strategischen Bedeutung von Einkaufsabteilungen und Wirtschaftssektoren
Die zunehmende Bedeutung und Professionalisierung von Wirtschafts- und Einkaufsabteilungen in Unternehmen sind auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen, einschließlich der wachsenden Komplexität des globalen Wirtschaftsumfelds, der zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit und ethischen Geschäftspraktiken, sowie der Notwendigkeit, Kosten zu kontrollieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Im Folgenden...
Du hast keine Chance – also nutze sie!
Ein Paradox als Impuls für den Einkauf Manchmal begegnen uns Sätze, die zunächst wie ein Widerspruch klingen, aber beim zweiten Hinsehen eine ungeheure Tiefe entfalten. „Du hast keine Chance – also nutze sie“ ist so ein Satz. Er stammt vom Dramatiker Heiner Müller und wirkt...
Zwischen Startvorteil und Eigenverantwortung – Warum Leistung mehr ist als ein Zufall!
In einer Gesellschaft, in der Begriffe wie „Privileg“, „Cis-Mann“ oder „strukturelle Ungleichheit“ heiß diskutiert werden, geht eines oft verloren: der Blick auf das, was Menschen selbst beitragen. Dieser Beitrag richtet sich an all jene, die differenziert denken und fragen: Was bedeutet es eigentlich, Verantwortung zu...
Führungskompetenz im Einkauf: „Nur gut mit Menschen umgehen?“
In vielen beruflichen Kontexten hört man die Floskel: „Man muss gut mit Menschen umgehen können.“ Doch was bedeutet das wirklich, besonders im Einkauf, wo es um harte Verhandlungen, Kostenoptimierung und Lieferantenmanagement geht? Häufig wird diese Phrase als Alibi für mangelnde Führungsfähigkeit genutzt oder als generische...
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