Autor: Christian Flick


Maverick-Buying: Das gezielte Einkaufen an der Einkaufsabteilung vorbei!


Einkaufen? Das kann doch jeder! Leider nicht, denn genau wie es in anderen Fachabteilungen Strukturen und Fachexperten gibt, so ist dies auch in einer Einkaufsabteilung von einem Unternehmen der Fall. Betrachtet man aktuelle Studien, so haben noch über die Hälfte von diversen befragten Unternehmen immens...

DER EINKAUF: Trends, Stellschrauben und die neue strategische Bedeutung in Unternehmen


Der Einkauf ist bereits seit vielen Jahren nicht mehr die tradierte Beschaffungsstelle, die interne Bedarfsanforderungen entgegennimmt und diese dann als Auftrag an die Lieferanten übersendet, um nach einigen Tagen die Lieferung zu erwarten, damit die Rechnung im Nachgang auch aufgabentreu freigezeichnet werden kann. Nein, die...

Lieferkettengesetz verabschiedet – Das kleine „Was, wie, wann und warum?“


Das Lieferkettengesetz ist verabschiedet, eine neue Aufgabe kommt auf den versierten Einkäufer zu. Ab einer Mitarbeiteranzahl größer 1.000 greift diese Gesetzesvorgabe zu Beginn 2024. Grob gefasst verlangt es eine Erweiterung der transparenten Qualitätsstandards bezogen auf Lieferanten im Unternehmen. Sorgfaltspflichten Die Gesundheit und das Leben von...

Mehr Geld? – Faktoren für Einkaufsgehälter!


Wer hätte nicht gerne mal eine Gehaltserhöhung, ein kleines Extra auf dem Bestandsgehalt? Soweit nachvollziehbar, aber wie setzt man diesen Wunsch um? Welche Faktoren sind als Argument gut und welche sind eher nicht zu verwenden? Folgende Argumentationsverstärker sind i.d.R. sehr gute Faktoren: Qualifikationsgrad (Studium, Ausbildungen,...

Veränderungsbereich Einkäufer – Neue Aufgaben und Anforderungen


Betrachten wir die tradierten Aufgabenbereiche von operativen Einkäufern, so schwindet dieses Aufgabenfeld mehr und mehr und wird durch Automatisierungen weitgehend abgelöst. Auch der strategische Einkäufer wird immer mehr mit Aufgaben betraut, welche komplexer und neuartiger sind, dennoch bleibt hier keine Alternative, als sich diesen neuen...

Risikofaktoren und Risikobewertung im Einkauf


Betrachten wir als versierte Einkäuferinnen und Einkäufer Chancen und Möglichkeiten, so werden wir auch Risikofaktoren auswerten und einstufen wollen. Pragmatisch gedacht, gehören hierzu: das Lokalisieren von Risikofaktoren die erweiterte interne Analyse von Risiken die Verhinderung von vermeidbaren Risiken durch frühzeitige Bewertung die Vermeidung von Risiken...

Einkaufscontrolling als strategische Stellschraube für den Einkaufserfolg


Einkaufscontrolling ist als Steuerungstool aus dem modernen Einkauf kaum noch wegzudenken. Sichert doch genau diese moderne Stellschraube auch Einsparpotenziale, eine stetige Lieferantenperformance und Lieferantenentwicklung, ein zahlenlastiges und aussagekräftiges Einkaufsreporting für die Unternehmensführung, eine valide Grundlage für Verhandlungsführungen und Konditionsverbesserungen, als auch die Chance, auf Marktveränderungen...

Motivation aufbauen und Meinungen für sich gewinnen!


Wie wichtig ist es auch weiterhin, andere Menschen für sich und seine Meinungen zu motivieren und gewinnen? Sehr wichtig und immens bedeutend, jedenfalls im Berufsleben, wenn es zu Ihren Aufgaben gehört, eine Teamdynamik zu erzeugen und Gruppenwirkungen zu realisieren. Auch als Verhandlungsführer dominiert bekanntlich jener...

Persönliche und fachliche Entwicklung zum Erfolg!


Die meisten Menschen wünschen sich Erfolg und einen gewissen Reichtum. Jetzt kann man natürlich darüber diskutieren, was jeweils für Sie Erfolg und/oder Reichtum bedeutet. Welche Dimension und welchen monetären Wertezuwachs.   Fangen Sie bitte mit einem Masterplan an, den Sie gemäß der u.g. indirekten Fragestellungen/Anforderungen konkret...

Gute Vorsätze für 2021: Negatives defokussieren und klar ablehnen!


Ein wirklich guter Vorsatz für das neue Jahr wäre , dass man Negatives defokussiert und konsequent weniger in das eigene Leben lässt. Ein wunderbarer Ansatz, der allerdings leichter gesagt als umgesetzt ist. Die theoretische Betrachtung des NEG/NEG-Ansatzes besagt, dass “negatives Denken” auch “negative Ereignisse und Begegnungen”...