Autor: Christian Flick
Transformation des Einkaufs: Darauf kommt es zukünftig an
Die Digitalisierung ist ein entscheidender Treiber für Effizienzsteigerungen und Geschäftsinnovationen. Der Einkauf nimmt dabei eine Schlüsselrolle ein, da er an der Schnittstelle zu Lieferanten und den Innovationen steht, die für die digitale Transformation von Unternehmen erforderlich sind. Diese Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern verändert...
Namibia Schulprojekt als Update – Ziele 2026 und mehr!
In einer der abgelegensten Regionen Namibias, im Kaokoveld im Nordwesten des Landes, liegt Okapara. Eine Gegend, die geprägt ist von Weite, Trockenheit, großer Armut und nahezu fehlender Infrastruktur. Straßen existieren nur rudimentär, medizinische Versorgung ist kaum erreichbar, Strom und sauberes Wasser sind keine Selbstverständlichkeit. Für...
Neu im Job – Die ersten Monate im Einkauf!
Der Start in eine neue Einkaufsfunktion ist keine Frage schneller Erfolge, sondern kluger Orientierung. In den ersten Monaten entscheidet sich, ob man als kompetenter Fachpartner wahrgenommen wird – oder als Fremdkörper mit guten Absichten, aber wenig Wirkung. Gerade im Einkauf gilt: Wer zu früh handelt,...
Data Governance & Procurement Intelligence: Wie Daten den Einkauf strategisch führen
Vom Bauchgefühl zur belastbaren Entscheidung – der Einkauf wird datengetrieben Noch vor wenigen Jahren war es im Einkauf durchaus üblich, Entscheidungen auf Basis von Erfahrung, Intuition und fragmentierten Excel-Auswertungen zu treffen. Doch im Jahr 2025 ist klar: Wer strategisch, resilient und wertschöpfend agieren will, braucht...
Von Haus aus Typ Haus Maus!
Selbstbewusstsein im Job stärken, innere Stärke entwickeln und dabei gesund bleiben Der Arbeitsalltag ist geprägt von hohen Erwartungen, komplexen Aufgaben und stetigem Wandel. Um in diesem Umfeld nicht nur zu bestehen, sondern gestärkt hervorzutreten, sind Selbstbewusstsein, innere Stärke und Gelassenheit entscheidend. Diese Eigenschaften lassen sich...
Procurement Operating Models & Agilität: Der neue Bauplan für den Einkauf der Zukunft
Vom Besteller zum Business Partner – wie der Einkauf seine eigene Organisation neu denkt Der Einkauf steht 2025 unter doppeltem Veränderungsdruck: Einerseits wachsen die Erwartungen hinsichtlich Geschwindigkeit, Transparenz, Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit. Andererseits wandelt sich das Selbstverständnis der Einkaufsfunktion grundlegend – vom operativen Besteller zum strategischen...
Steigerung der strategischen Bedeutung von Einkaufsabteilungen und Wirtschaftssektoren
Die zunehmende Bedeutung und Professionalisierung von Wirtschafts- und Einkaufsabteilungen in Unternehmen sind auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen, einschließlich der wachsenden Komplexität des globalen Wirtschaftsumfelds, der zunehmenden Bedeutung von Nachhaltigkeit und ethischen Geschäftspraktiken, sowie der Notwendigkeit, Kosten zu kontrollieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Im Folgenden...
Handlungsimpulse für mehr Agilität im Einkauf
Agilität im Einkauf ist entscheidend, um sich kontinuierlich an komplexe und unsichere Umstände anzupassen. Doch dies erfordert nicht nur individuelle Anstrengungen, sondern auch eine ganzheitliche Betrachtung aller relevanten Themenfelder. Hier sind sechs Handlungsimpulse, um mehr Agilität im Einkauf zu erreichen: 1. Strategie Eine agile Einkaufsstrategie...
Upskilling im Einkauf: Kompetenzen neu denken, Wirkung neu entfalten
Warum moderne Einkaufsorganisationen heute mehr sind als Kostenmanager – und was sie morgen sein müssen Der Einkauf steht im Zentrum einer Transformation, die weit über Kostenoptimierung hinausgeht. Globale Krisen, Digitalisierung, Nachhaltigkeitsziele und volatile Märkte haben deutlich gemacht: Wertschöpfung entsteht nicht durch Preisverhandlungen allein, sondern durch...
Einkaufskennzahlen BWL / Azubi
1. Einkaufsvolumen 2. Einsparungen / Savings 3. Preisabweichung (Purchase Price Variance, PPV) 4. Anzahl der Lieferanten / Lieferantenstruktur 5. Liefertermintreue (On-Time Delivery) 6. Reklamationsquote / Qualitätsabweichung 7. Durchschnittliche Bestellabwicklungskosten 8. Lagerreichweite 9. Maverick Buying (Außerkraftkäufe) 10. Beschaffungsdurchlaufzeit
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