Innere Kündigung, auch bekannt als “psychologische Kündigung”, bezeichnet den Zustand, in dem Mitarbeiter zwar noch physisch anwesend sind, aber innerlich bereits gekündigt haben. Sie fühlen sich entmutigt, frustriert und haben das Gefühl, dass ihre Arbeit keinen Sinn mehr hat oder dass sie nicht genug Wertschätzung und Anerkennung erhalten. Innere Kündigung kann zu einer Vielzahl von Problemen führen, wie einem Rückgang der Arbeitsmoral, einem geringeren Engagement, einer erhöhten Abwesenheit und einem höheren Risiko, den Arbeitsplatz tatsächlich zu verlassen.

Es gibt viele Gründe, warum Menschen innerlich kündigen, aber einige der häufigsten sind:

1. Mangelnde Anerkennung und Wertschätzung: Mitarbeiter fühlen sich nicht geschätzt oder belohnt für ihre Arbeit und ihren Beitrag zum Unternehmen.
2. Mangelnde Weiterbildungsmöglichkeiten: Mitarbeiter haben das Gefühl, dass sie nicht genug Gelegenheiten haben, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern.
3. Schlechte Führung: Mitarbeiter fühlen sich von ihren Vorgesetzten nicht unterstützt oder nicht respektiert.
4. Unklare Erwartungen: Mitarbeiter haben das Gefühl, dass ihre Aufgaben oder die Erwartungen an sie unklar sind.
5. Mangelnde Work-Life-Balance: Mitarbeiter fühlen sich durch Überstunden, schlechte Planung oder unerreichbare Deadlines ausgebrannt und überfordert.

Um Gegenimpulse gegen innere Kündigung zu setzen, gibt es mehrere Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können:

1. Klare Erwartungen kommunizieren: Führungskräfte sollten klare Erwartungen an Mitarbeiter kommunizieren und sicherstellen, dass sie die notwendigen Ressourcen haben, um diese zu erfüllen.
2. Anerkennung und Wertschätzung zeigen: Unternehmen sollten regelmäßig positive Rückmeldungen geben und Mitarbeiter für ihre Arbeit belohnen und anerkennen.
3. Weiterbildungsmöglichkeiten bereitstellen: Unternehmen sollten Mitarbeiter die Möglichkeit geben, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern und sich weiterzuentwickeln.
4. Verbesserung der Work-Life-Balance: Unternehmen sollten flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, um Mitarbeiter bei der Aufrechterhaltung einer gesunden Work-Life-Balance zu unterstützen.
5. Verbesserung der Führungskultur: Unternehmen sollten Führungskräfte ausbilden, um sicherzustellen, dass sie Mitarbeiter respektvoll behandeln und sie unterstützen sowie befähigen, ihre Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.

Indem Unternehmen Maßnahmen ergreifen, um die Gründe für innere Kündigung anzugehen, können sie die Arbeitsmoral und das Engagement ihrer Mitarbeiter verbessern und sicherstellen, dass sie in der Organisation bleiben und sich langfristig engagieren.