In den letzten Jahren hat es in Deutschland eine Konsolidierung im Krankenhaussektor gegeben, bei der kleinere Krankenhäuser von größeren Einrichtungen übernommen oder geschlossen wurden. Diese Konsolidierung hat in der Tat zur Bildung von großen Leistungszentren geführt, die in der Lage sind, spezialisierte und komplexe Behandlungen anzubieten, die in kleineren Krankenhäusern nicht verfügbar sind. Gleichzeitig hat diese Entwicklung jedoch auch dazu geführt, dass viele kleine Krankenhäuser vom Markt verschwinden und ihre Versorgungsaufgaben nicht mehr erfüllen können.

Im Bereich des Krankenhauseinkaufs spielt die Konsolidierung ebenfalls eine Rolle. In der Regel sind größere Krankenhäuser in der Lage, aufgrund ihrer Größe und ihres Budgets günstigere Preise für medizinische Produkte und Geräte auszuhandeln als kleinere Einrichtungen. Dies kann dazu führen, dass kleine Krankenhäuser Schwierigkeiten haben, wettbewerbsfähige Preise zu erzielen und ihre Einkaufsabteilungen effektiv zu betreiben. Der Einkaufszusammenschluss mit Einkaufsgemeinschaften bleibt hier eine übliche Lösung als pragmatischer Ansatz in der klinischen Beschaffungsaufbaustruktur.

Um diesem Problem entgegenzuwirken, gibt es auch Bestrebungen, gemeinsame Einkaufsplattformen für Krankenhäuser einzurichten. Durch den Zusammenschluss von mehreren Krankenhäusern sollen Einsparungen erzielt und Skaleneffekte genutzt werden. Dadurch könnten auch kleinere Krankenhäuser Zugang zu günstigen Preisen und einer größeren Auswahl an medizinischen Produkten und Geräten erhalten.

Die Konsolidierung im Krankenhaussektor und die Entwicklung gemeinsamer Einkaufsplattformen haben also sowohl positive als auch negative Auswirkungen. Auf der einen Seite ermöglichen sie die Bildung großer Leistungszentren, die spezialisierte Behandlungen anbieten können, und können zu Einsparungen bei den Einkaufspreisen führen. Auf der anderen Seite führen sie jedoch auch dazu, dass kleinere Krankenhäuser vom Markt verschwinden und Schwierigkeiten haben, wettbewerbsfähige Preise zu erzielen. Eine wichtige Aufgabe besteht darin, eine Balance zwischen diesen beiden Faktoren zu finden und sicherzustellen, dass eine ausreichende Versorgung der Bevölkerung mit medizinischen Leistungen gewährleistet bleibt.

Generell ist es eine logische Herausforderung, dass einerseits eine Klinik im besten Sinne einen Menschen medizinisch optimal versorgen soll und im anderen Aspekt wie ein Wirtschaftsunternehmen mit Gewinnoptimierungsabsicht agieren muss. Dies ist ein schwieriger Spagat in der Gesundheitsbranche und es bleibt abzuwarten, wann das generelle System dahingehend reformiert wird, um auf Dauer auch in allen Belangen tragfähig zu bleiben.