Erfolgreiche Kostensenkung beim Einkauf von Styroporzuschnitten: Kostenvorteile durch verbesserte Produktionsprozesse beim Lieferanten.

Hintergrund

Ein langjähriger Kunde aus der Baubranche hatte eine feste Vereinbarung mit einem Lieferanten für Styroporzuschnitte. Um die Wettbewerbsfähigkeit der Preise sicherzustellen, wurde eine umfassende Prüfung initiiert.

Ausgangssituation

Der Kunde stand vor der Herausforderung, die Kosten für Styroporzuschnitte zu senken, ohne die Qualität oder den Service zu beeinträchtigen. Aufgrund begrenzter bekannter Lieferanten vertraute er auf Fachkenntnisse zur Kostenoptimierung von Verpackungsmaterialien.

Lösungsansatz

Der Fokus lag auf der Senkung der Beschaffungskosten. Eine detaillierte Untersuchung der Lieferkette wurde durchgeführt, um potenzielle Lieferanten zu identifizieren. Durch Ausschreibungsverfahren und persönliche Verhandlungen wurden Einsparpotenziale ermittelt.

Ergebnisse

Durch das Projekt konnte eine fünfstellige Einsparung erzielt werden. Die Analyse des Produktionsprozesses beim Lieferanten deckte veraltete und kostspielige Verfahren auf, was zu einer Optimierung der Produktionszeiten und letztendlich zu niedrigeren Angebotspreisen führte.

Diskussion / Reflexion

Diese Fallstudie zeigt, dass externe Unterstützung die wirtschaftliche Effizienz verbessern kann. Die gewonnenen Erkenntnisse sind übertragbar und in verschiedenen Branchen anwendbar.

Mehrwert

• Verbesserte Kalkulation beim Lieferanten
• Optimierung von Produktionsprozessen
• Fünfstellige Einsparungen pro Jahr

Die erfolgreiche Kostensenkung beim Einkauf von Styroporzuschnitten verdeutlicht die Bedeutung einer strategischen Herangehensweise an Beschaffungsprojekte. Durch die Zusammenarbeit mit erfahrenen Fachleuten und eine gründliche Analyse der Lieferkette können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit stärken und langfristigen Erfolg sicherstellen.