Woche 1 bis 4: Einführung und Grundlagen

• Begrüßung des neuen Mitarbeiters und Vorstellung im Team
• Übergabe eines Willkommenspakets mit relevanten Informationen und Materialien
• Einführung in die Unternehmenskultur, Werte und Ethikrichtlinien
• Vorstellung des Einkaufsteams und der Zuständigkeiten
  
• Einführung in die Organisationsstruktur des Klinikeinkaufs
• Erläuterung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten des operativen Einkäufers für Verbrauchsmaterialien
• Überblick über die relevanten Gesetze, Vorschriften und Compliance-Richtlinien im Einkaufswesen
  
• Einweisung in die Einkaufssysteme und -tools, die im Klinikeinkauf verwendet werden
• Schulung zur Nutzung des ERP-Systems und anderer softwaregestützter Tools
• Einführung in die Bestellprozesse und -richtlinien des Krankenhauses
  
• Schulung zu den Verbrauchsmaterialien, die im Klinikbetrieb benötigt werden
• Produktkenntnisse für verschiedene medizinische Verbrauchsmaterialien erwerben
• Überblick über die gängigen Lieferanten und Hersteller in der Branche
  
• Praktische Übungen zur Bestellabwicklung und zur Verwendung der Einkaufssysteme
• Erstellung von Bestellanforderungen für Verbrauchsmaterialien
• Einführung in den Genehmigungsprozess und die Budgetkontrolle

Woche 4 bis 8: Beschaffungsprozesse und Lieferantenmanagement

• Vertiefte Schulung zu den Beschaffungsprozessen im Klinikeinkauf
• Erklärung der Lieferantenbewertung und -auswahlkriterien
• Einführung in Vertragsverhandlungen und -management
  
• Einführung in die Lagerverwaltung und Bestandskontrolle von Verbrauchsmaterialien
• Schulung zur effektiven Bestandsplanung und -optimierung
• Überblick über die Lagerhaltungssysteme und -methoden im Krankenhaus
  
• Besuch des Warenlagers und der Logistikabteilung, um den Lieferprozess zu verstehen
• Praktische Übungen zur Kontrolle der Warenlieferungen und zur Qualitätssicherung
• Erläuterung der Rückgaberichtlinien und des Reklamationsprozesses
  
• Vertiefung des Lieferantenmanagements und der Beziehungspflege
• Einführung in das Lieferantenbewertungssystem des Krankenhauses
• Schulung zu Verhandlungsstrategien und -techniken im Einkauf
  
• Fallstudien und Gruppenübungen zur Anwendung des erlernten Wissens
• Diskussion über Best Practices im operativen Einkauf
• Fragen und Antworten, um eventuelle Unklarheiten zu beseitigen

Die nachfolgenden Wochen (Wochen 8-12 und ff.) können je nach Bedarf individuell gestaltet werden, um den spezifischen Anforderungen des Klinikeinkaufs gerecht zu werden.

Es ist wichtig, regelmäßige Feedbackgespräche mit dem neuen Mitarbeiter einzuplanen, um den Fortschritt zu überwachen und Unterstützung zu bieten, falls erforderlich.