Vertragswesen Archive - Seite 2 von 2

Verhandlungsziele außerhalb vom Preis und Rabatt

Es gibt viele Verhandlungsziele, die ein Einkäufer verfolgen kann, die sich außerhalb des Preises und von Rabatten befinden. Hier sind einige Beispiele: Diese Verhandlungsziele können je nach Branche, Unternehmen und Bedürfnissen unterschiedlich sein. Es ist wichtig, dass der Einkäufer genau versteht, was das Unternehmen benötigt...

Lieferkettengesetz verabschiedet – Das kleine „Was, wie, wann und warum?“

Das Lieferkettengesetz ist verabschiedet, eine neue Aufgabe kommt auf den versierten Einkäufer zu. Ab einer Mitarbeiteranzahl größer 1.000 greift diese Gesetzesvorgabe zu Beginn 2024. Grob gefasst verlangt es eine Erweiterung der transparenten Qualitätsstandards bezogen auf Lieferanten im Unternehmen. Sorgfaltspflichten Die Gesundheit und das Leben von...

Kaufverträge aufbauen und inhaltlich korrekt gestalten!

Erweiterte und umfangreiche Kaufverträge werden i.d.R. von Fachanwälten aufgesetzt und gestaltet. Dennoch erreichen uns per E-Mail nicht selten Rückfragen, wie ein Grundaufbau eines Kaufvertrags in der Mindestanforderung aufgebaut sein sollte. Dies läßt sich grob in die folgenden Vertragsbestandteile aufteilen und wie folgt benennen: Benennung der...

Incoterms 2020: Was bleibt und was neu ist!

Durch die Veröffentlichung der ICC gibt es seit 2020 neue bzw. geänderte Incoterms, welche Sie als versierter Einkäufer als Gesamtregelwerk kennen und bewerten können sollten. Weiterführende inhaltliche Details finden Sie unter: https://www.incoterms2020.de/ Eine Gesamtübersicht der Incoterms finden Sie hier:https://www.iccgermany.de/standards-regelwerke/incoterms2020/incotermsr-2020-klauseln-uebersicht/ Die bekanntesten Incoterms lauten wie folgt:...

Menschen und Vertragspartner lenken, beeinflussen, steuern?

Harter Titel in diesem Blogbeitrag?Ehrlich gesagt ja, denn Menschen lenken, beeinflussen oder sogar aktiv steuern ist im Volksmund wohl eher negativ behaftet. Doch ist es nicht genau das, was versierte Einkäuferinnen und Einkäufer im Berufsalltag in einer Verhandlung oftmals leisten können müssen? Die besseren Argumente...

Einkaufsbedingungen festlegen und offen an Lieferanten kommunizieren

Einkaufsbedingungen sind Basis der Zusammenarbeit mit einem Lieferanten aus Blicksicht des Einkaufs. Diese Bedingungen sollten detailliert aufbereitet werden und Basis eines jeden Kaufvertrags in einem Unternehmen werden/sein. Für einen Vertrag empfiehlt es sich, einen kompetenten Rechtsberater zu beauftragen, der einen rechtssicheren Vertrag erstellen kann. Alternativ kann man...

Geheimhaltungsvereinbarungen / Geheimhaltungsvertrag standardisieren

Im Einkauf ist das Preisgeben gewisser firmeneigener Information (z.B. technischen Zeichnungen bei Anfragen) häufig unumgänglich. Hierfür empfiehlt es sich, einen standardisierten Firmen- Geheimhaltungsvertrag für alle Lieferanten zu entwickeln, den man mit allen neuen Lieferantenpartnern zu Beginn der gemeinsamen Zusammenarbeit beidseitig schließt. Für einen Vertrag empfiehlt es sich,...

Europäisches Portal zur Streitbeilegung und zur Beseitigung von Problemfällen mit Online-Käufen

Dieses Portal wurde europäisch geschaffen, um außergerichtliche Einigungen anzustreben bzw. zu versuchen. Jeder Mensch der in der EU lebt, kann dieses Portal nutzen, um lösungsorientiert Probleme mit Online-Käufen beizulegen bzw. eine dahingehend beidseitige Einigung zu finden. Falls Sie jetzt oder in der Zukunft einen Konflikt mit einem...

Cost Break Down verwenden und Vorteile schaffen

In schwierigen Verhandlungen von Preisen und Rahmenbedingungen bietet es sich an, die Kostenstruktur vom Verhandlungspartner im Detail erklären zu lassen. Ein Cost Break Down zeigt deutlich auf, ob die Einzelpreiswerte marktkonform sind oder eben auch nicht. Mit dieser Grundlage fällt es deutlich leichter, die Einzelbereiche...

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