Autor: Christian Flick


Paketlogistik-Onlinetool mit Packlink – Vergleichen, versenden und sparen!


Der Paketversand mit Unterstützung der Plattform Packlink ist einfach und auch sehr schnell. Dies gelingt auch mit Hilfe des optimierten Versandkostenrechners, der ihr jeweiliges Versandgut nach ein paar Eingaben (Größe, Gewicht, Lieferland, Express usw.) dahingehend bewertet, ob Versanddienstleister wie DHL, DPD, UPS, Hermes, GLS oder TNT wirtschaftlich...

Links sind lang und bald deutlich kürzer – Kurze Links gefragt?


Wer kennt es nicht, dass man Unterseiten von Webseiten mit interessanten Quellenseiten verlinken und z.B. in einem Vortrag nennen möchte. Dabei hat man dann gefühlt meterlange URLs, die man sich nicht merken kann und die auch nicht besonders schön aussehen. Dies muss nicht sein, denn...

Die Zukunft des Einkaufs im fernen Jahr 2035!


Die neue Studie von KPMG zum Thema Zukunft des Einkaufs ist sehr interessant, obgleich auch Zukunftsmusik. Dennoch werden sich versierte Einkäufer dafür interessieren, was die Abteilung Einkauf in ferner Zukunft alles leisten können muss. Verschiedene Szenarien sind denkbar und könnten wie folgt aussehen:  Unternehmen werden sich...

Zur Überwachung und Steuerung von Lieferketten / Supply-Chain


Kennen Sie die Softwarelösung mit dem Namen SC-Manager? Diese Software informiert über operative Vorgänge innerhalb der Wertschöpfungskette und hilft auch dabei, Workflows durch Automatisierungen zu optimieren. Somit entsteht eine regelgesteuerte Prozessverbesserung mit Früherkennung für Abweichungen. Ein praktischer Alltagshelfer im einkaufsrelevanten Berufsalltag.

Gewinner-Mindset: Was sehen Sie auf diesem Rechenblatt?


Kennen Sie es auch, dass manche Menschen immer einen Blick für Probleme haben und manch andere Menschen immer ein Chance in einer Situation erblicken? Nehmen wir doch mal das folgende Beispiel: Sie legen Menschen ein Blatt mit den folgenden Berechnungen vor: 5 x 8 =...

Glücksleitfaden: Warum Glück glücklich macht und Glücksgefühle weckt!


Was ist Glück, warum hat es auch mit unserem beruflichen Wirken zu tun? Glückliche Menschen leben anders, denn sie sind selbstzentrierter und oftmals mehr bei sich. Unglückliche Menschen haben häufig die folgenden Bauchschmerzthemen, welche in den eigenen Gedanken immer und immer wieder hin- und herkreisen:  Die...

Blog für den Krankenhauseinkauf: Ein besonderes Themenfeld mit speziellen Produktanforderungen


Arbeiten Sie auch im Einkauf einer Klinik oder eines großen Hospitals? Dann werden Sie bereits die Besonderheiten dieser Themenfelder erkannt und gespürt haben. Aufgrund dieser Branchenbesonderheiten gibt es viele Themensparten, die vom klassischen Industrieeinkauf spürbar abweichen: Ein besonderes Portfolio, welches viel Fachwissen und Detailverständnis erfordert....

Warum langfristig fair besser ist, als kurzfristige unfaire Erfolge im Einkauf


Hierbei ist es unabhängig, ob Sie Verkäufer oder Einkäufer sind. In den heutigen, transparenteren Zeiten kennt der Markt die Rahmenbedingungen, die Mitspieler und auch die realen Möglichkeiten. Unfaires Miteinander mag manchmal kurzfristige monetäre Erfolge erzielen lassen, rechnet sich allerdings langfristig erfahrungsgemäß nicht. Ein leistungsbasiertes, offenes...

Warum Weiterbildung und Fortbildung im Einkauf immer wichtiger werden


Schlagworte wie Big Data, Blogchain, KI (künstliche Intelligenz) begleiten uns immer mehr im Tätigkeitsfeld des Einkaufs. Die Automatisierung wird zunehmend wichtiger und eine Spezialisierung auf komplexe Einkaufstätigkeiten ebenso. Genau deshalb wird Weiterbildung und Fortbildung im Einkauf immens wichtig werden und nicht mehr ein „nice to...

Warum Vorteile in Kanban-Systemen signifikant sind!


Im heutigen Einkaufsleben ist Automatisierung nicht mehr wegzudenken und hohe Kosten begleiten häufig auch jeden Bestellvorgang. Gerade bei C-Teilen ist dies allerdings in Relation zum eigentlichen Bestellwert oftmals ein wesentlicher Anteil. Kanban-Systeme helfen hierbei, den Arbeitsalltag und den Nachorderprozess weitgehend zu automatisieren und indirekte Kosten...
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