Tag: Komplexität mittel
Wie gewichte und bewerte ich generell Arbeit?
Der Wandel von Arbeitsbedingungen ist deutlich spürbar, der Faktor Mensch wieder mehr im Fokus von Unternehmensführern. Wer motiviert ist, leistet mehr! Wer sehr gute Arbeits- und Sozialbedingungen vorfindet, leistet zusätzlich mit Freude und Elan. Das Thema ist von vielen Seiten zu betrachten und zu bewerten, die...
Punkten in Preisverhandlung – Welche kleinen Kniffe wirken gut?
Jeder Einkäufer kennt es, der nette Lieferant, der mal eben schnell vorbeikommen wollte, um nur zu fragen, wie es geht. Eigentlich eher, um im Nachgang zum Spontandialog zu verkünden, dass in einem Monat die Preise um einige Prozentpunkte erhöht werden müssen. Weil es nicht anders...
Warum ist Rhetorik ein wichtiges Element im Einkauf?
Um diese Einstiegsfrage kurz und auf den Punkt zu beantworten, sollten wir zu Beginn klären, was Rhetorik grundsätzlich bedeutet. In Kurzform genannt bedeutet Rhetorik, die Kunst zu beherrschen, Beredsamkeit zu leben bzw. Redekunst zu besitzen. Dies ist hilfreich, wenn man in vielen Situationen Menschen wirksam und...
Warum Netzwerke mehr Wert haben können als Geld
Ein altes Sprichwort sagt, Netzwerke sind schädlich, aber nur für die Menschen, die kein Netzwerk haben. Warum sind Kontakte und Netzwerke im Geschäftsleben so wichtig? Gute und langzeitig existente Netzwerke erzeugen Multiplikatoreffekte und basieren auf Aufrichtigkeit, Vertrauen und gegenseitigem Nutzen. Genau dies gilt es zu wissen und...
Datenschutz, Hackerangriffe und Industriespionage
Das Thema Datenschutz wird in Unternehmen immer wichtiger. Die Furcht, dass Daten verloren gehen oder gar in fremde Hände geraten, bleibt ein stetiger Gedanke bei Entscheidungsträgern in Firmen. Auch hört man mehr und mehr über Hackerangriffe und die Schutzfunktionen zur Prävention. Beschäftigt man sich mit Industriespionage, so...
Gute Führungsbalance zwischen Kontrolle und Vertrauen aufbauen
Nicht selten, nicht unbekannt, aber dennoch ein häufiger Knotenpunkt im Führungsverhalten von Teamleitern und Vorgesetzten: Die perfekte Balance zwischen Kontrolle und Vertrauen, oder auch zwischen „nachhalten und laufen lassen“. Es ist auch nicht einfach, hier ein ideales Maß zu finden, denn wer immer alles kontrolliert, zeigt...
Mit Hilfe einer Kompetenzanalyse das Einkaufsteam entwickeln
Sie möchten als Leiter der Abteilung Einkauf oder auch eines anderen Fachbereiches Ihre Mitarbeiter individuell aber dennoch strukturiert bewerten, um jeden einzelnen in seinen Stärken zu identifizieren und in seinen Schwächen in Folge zu qualifizieren? Unser Portal einkaufstools.de beinhaltet u.a. eine sehr gute Excel-Vorlage für...
Tiefgefächert oder hochgestapelt: Der Leitfaden für Verhandlungen von Baudienstleistungen
Ein wenig „tiefgefächert“ oder auch mal ein bisschen „hochgestapelt“ gehört zum Spiel der Verhandlungsführung für beide Seiten dazu. Weder der Lieferant/Auftragnehmer, noch der Auftraggeber möchten das Gefühl bei der Auftragsvergabe erhalten, einen schlechten Deal verabschiedet zu haben. Doch gerade bei der Vergabe von Bauarbeiten bzw....
Best Practice Leadership als Entwicklungsschritt betrachten lernen
Es ist noch kein „Meister vom Himmel“ gefallen, somit auch kein Führungsexperte im Einkauf. Eine Nachwuchsführungskraft kann sich somit mit Energie, Wissenshunger und dem Finden von Vorbildern in Form von Mentoren Schritt für Schritt entwickeln. Genau diese Entwicklung gehört zu einem wirtschaftlichen Führungs- und Reifeprozess, der eine...
Chefarten als Stellschraube für Motivation und effiziente Arbeitsweisen
Chef ist nicht gleich Chef. Der eine Ableitungsleiter ist z.B. vom Wesen und Führungsverhalten deutlich anders als ein anderes Führungsmitglied im selben Unternehmen. Dies ist sowohl geprägt vom Charakter, vom Selbstbewusstsein, aber auch vom Ausbildungsgrad des jeweiligen „Anführers“. Doch lässt sich häufig erkennen, dass es verschieden Führungsverhalten gibt,...
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