Tag: Komplexität mittel
Katastrophen für Lieferketten in der Gesamtbetrachtung
Unkalkulierbare Katastrophen sind nicht nur für die Betroffenen vor Ort eine Tragödie, sondern können im nachgelagerten Prozess einer Lieferkette auch zusätzliche große Probleme in einer abhängigen Beschaffungssituation bereiten. Wir möchten hierzu anmerken, dass natürlich die menschliche Komponente immer in der Fokussierung liegt und hiermit kein Lieferengpass...
SMED Rüstzeitoptimierung nutzen und einsetzen
Ein schneller Werkzeugwechsel von Fertigungsmaschinen führt zu einer elementaren Produktivitätsverbesserung, welche für ein Unternehmen sehr erstrebenswert ist. Was ist SMED? In Kurzform genannt, versteht man unter SMED (Single Minute Exchange of Die) den sehr schnellen Werkzeugwechsel im minimalen Minutenbereich. Dieser sorgt dafür, dass eine Maschine oder auch...
System Verbunde in der Logistik nutzen
Zu den täglichen Einkaufsaufgaben gehört auch die Nachhaltung und Optimierung von Logistikkosten, welche leider in zahlreichen Betrieben sekundär betrachtet werden. Ein Angebotsvergleich zeigt nicht selten, dass Einsparungen bis zu 30% realisierbar sind, ohne Qualitätsverluste in der Leistung erleiden zu müssen. In diesem Kontext empfehlen hiermit...
Frachtkostenbetrachtung als interne Analyse im Unternehmen
Wie durchleuchtet man die umfangreiche Kostenstruktur im hauseigenen Logistik- und Frachtkostenbereich? Dazu empfehlt es sich, ausgehend von der Kreditorenbuchhaltung eine zentrale Excel-Tabelle aufzubauen, in der sämtliche Fracht- und Logistikrechnungen aller Dienstleister nach Zeiträumen erfasst werden. Diese sollte folgende Spalten aufweisen: Rechnungsnummer Rechnungsdatum Frachtdatum/Leistungsdatum Dienstleister/Spedition Art...
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Von Mathias Weber
Cost Break Down verwenden und Vorteile schaffen
In schwierigen Verhandlungen von Preisen und Rahmenbedingungen bietet es sich an, die Kostenstruktur vom Verhandlungspartner im Detail erklären zu lassen. Ein Cost Break Down zeigt deutlich auf, ob die Einzelpreiswerte marktkonform sind oder eben auch nicht. Mit dieser Grundlage fällt es deutlich leichter, die Einzelbereiche...
Neuen Bereich im Unternehmen aufbauen: Abfallmanagementsystem / Umweltmanagementsystem
Der Kostenbereich der Entsorgung wird in vielen Firmen als Potenzialgeber unterschätzt und nicht genug durchleuchtet. Doch genau in diesen Sektoren ist in der Effizienz und auch in der Kostenstruktur viel Optimierungspotenzial vorhanden, welches gehoben werden kann. Sich allein durch die komplexen Bereiche zu kämpfen, ist...
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