Tag: Komplexität mittel


Einkaufsbedingungen festlegen und offen an Lieferanten kommunizieren


Einkaufsbedingungen sind Basis der Zusammenarbeit mit einem Lieferanten aus Blicksicht des Einkaufs. Diese Bedingungen sollten detailliert aufbereitet werden und Basis eines jeden Kaufvertrags in einem Unternehmen werden/sein. Für einen Vertrag empfiehlt es sich, einen kompetenten Rechtsberater zu beauftragen, der einen rechtssicheren Vertrag erstellen kann. Alternativ kann man...

Neider im Job: Kontraproduktive Energienutzung im beruflichen Alltag


Oftmals findet man in Kollegenkreisen und auch im Privatleben zahlreiche Menschen, die stark den Kopf schütteln, wenn andere Menschen einen klaren Weg haben, viel Leistung in berufliche und auch persönliche Entwicklung stecken und auch viel Freizeit in Bildung investieren. Doch erreicht diese engagierte Person nach einer gewissen...

Welche Stellenbeschreibung und Aufgaben hat ein Einkaufsleiter


Was ein Einkaufsmanager bzw. Einkaufsleiter grob macht, kann sich sicherlich fast jeder vorstellen. Er leitet ein Team von Mitarbeitern und koordiniert einkaufsspezifische Dinge im Tagesgeschäft eines z.B. Industrieunternehmens. Doch im Detail sieht die Tätigkeitsfeldbeschreibung noch etwas verändert aus. Beispielhaft lassen sich die Aufgaben eines Einkaufsleiters i.d.R. wie...

Führungstipps für Unternehmer und für versierte Führungskräfte in Unternehmen


Haben auch Sie sich bereits gefragt, was man als Unternehmer oder als Führungskraft in einer Unternehmung noch an Stellschrauben drehen kann, um Mitarbeiter mehr zu motivieren? Ziel: Die exakte Umsetzung der geforderten Aufgaben und gewünschten Leistungen. Nach diversen Untersuchungen gibt es hier folgende beispielhafte Grundbausteine für Führungs- und...

Geheimhaltungsvereinbarungen / Geheimhaltungsvertrag standardisieren


Im Einkauf ist das Preisgeben gewisser firmeneigener Information (z.B. technischen Zeichnungen bei Anfragen) häufig unumgänglich. Hierfür empfiehlt es sich, einen standardisierten Firmen- Geheimhaltungsvertrag für alle Lieferanten zu entwickeln, den man mit allen neuen Lieferantenpartnern zu Beginn der gemeinsamen Zusammenarbeit beidseitig schließt. Für einen Vertrag empfiehlt es sich,...

Die rhetorische Grundbewaffnung von versierten Einkaufsexperten in Preisverhandlungen


Von vielen Verkäufern gefürchtet und auch zahlreichen erfahrenen Einkäufern täglich angewendet: Die rhetorische Waffe der Vorteilsargumentation in Preisverhandlungen mit Lieferanten. Doch was sind die häufigsten rhetorischen Tricks von diversen Einkäufern? Einige davon sollten jedoch definitiv mit sehr großer Vorsicht genutzt werden, denn bei falscher Anwendung geht...

Stellschraube im Einkauf: Rhetorik und Kommunikation


Ein wichtiges Werkzeugs eines Einkäufers ist die Kunst der gezielten Kommunikation und geschulten Rhetorik. Unterschätzt man dieses Talent in einer strategischen Einkaufsposition, so kann es große Nachteile für das jeweilige Unternehmen bedeuten, denn bestmögliche Erfolge rücken in der Regel in die weite Ferne. Hier sollte im Einkauf eine...

Effizientes Arbeiten, glückliches Leben und dennoch eine agile Entschleunigung fokussieren


Eine sehr sympathische Leserfrage hat uns vor wenigen Tagen bei der youneo initiative erreicht. Danke Anna, denn diese Frage hat uns dazu inspiriert, deine gezielte Rückfrage im Detail zu durchleuchten. Die Frage war: „Wie kann ich mein Leben entschleunigen, den Gesamtstress minimieren, den gefühlten Druck reduzieren,...

Mitarbeiter-Eigenpotenzialnutzung in Unternehmen proaktiv fördern


Zahlreiche Unternehmen nutzen (oftmals ungewollt und unbewusst) nicht das volle Eigenpotenzial der Belegschaft bzw. der Mitarbeiter. In dem Zuge stellt sich die genaue Frage nach der Bedeutung von „Potenzial“. Das Wort Potenzial oder auch Potential hat seine Herkunft aus dem lateinischen (potentia „Stärke und Macht“) und bedeutet...

Den richtigen Umgang mit einem vermutlich inkompetenten Vorgesetzten erlernen


Im Rahmen unserer youneo initiative erhielten wir vom Leser Pierre eine interessante Leserrückfrage. Er fragte sinngemäß, wie man mit einem inkompetenten Chef und/oder Vorgesetzten umgehen kann. Er merkte auch noch einige inhaltliche Details an, um die Situation zu verdeutlichen, welche er gerade vorfindet. Aus Datenschutzgründen werden die...
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