Tag: Komplexität mittel
Selbstbewusstsein stärken und berufliche Souveränität fördern
Spricht man von Selbstbewusstsein, so denken manche Betrachter „das ist doch eine Selbstverständlichkeit“. Andere Betrachter wiederum denken „das hätte ich auch gerne“. Doch wieso haben manche Menschen ein gutes und authentisches Selbstbewusstsein und manche Menschen gelangen bis zum Lebensende nicht in den Genuss eines stabilen Selbstbewusstseins?...
Verbesserungsvorschläge und Entwicklungsprozesse: Was bringt KVP und BVW in Unternehmen?
In jedem mittelständischen Industrieunternehmen „schlummern“ versteckte Möglichkeiten für Optimierungen, die bisher nicht im Fokus der Führungsebene standen. Dabei sollte jedem Unternehmen klar sein: Wer kann denkbare Verbesserungen besser beurteilen, als die Mitarbeiter, die täglich in ihrem Arbeitsumfeld Missstände und nicht ideale Prozesse wahrnehmen? Dieses Wissen...
Ökologie, Vertrauen, Miteinander und zukunftsweisende Impulsgeber
Der etwas wirr klingende Titel dieses Blogbeitrags hat ggf. erst auf den zweiten Blick seine Berechtigung. Betrachten wir unser Kernaufgabenfeld in diesem Blog, „den Einkauf“, so erlebt man immer mehr die allgemeine Effizienzverbesserung, eine zunehmend globalere Sicht und auch die Steigerung von Produktivität. Generell okay, wenn das...
Kurzagenda zur Verbesserung der Körpersprache
Die nonverbale Kommunikation ist sehr wichtig. Einige Menschen denken sogar, dass die Körpersprache mehr gewichtet wird, als die reinen Worte, welche gesprochen werden. Natürlich kann man auch die Körpersprache intern/extern schulen und gezielt trainieren. Im Sektor Erfolgsmanagement sollte man dahingehend bei der Körpersprache folgende Punkte beachten: Kurzagenda zur...
Wie wichtig sind soziale Standards bei Lieferanten und wie führt man Audits bei diesen Lieferpartnern durch?
Spricht man von Audits, so meint es einen Vorgang, bei dem ein Zuhörer (Auditor) sich einen Überblick von einem Bereich in einem Unternehmen verschafft. Dies nimmt er durch gezielte Fragestellungen vor und auch durch das Zuhören, Erblicken sowie natürlich durch das Gespür, welches er besitzt...
Einkaufsbedingungen festlegen und offen an Lieferanten kommunizieren
Einkaufsbedingungen sind Basis der Zusammenarbeit mit einem Lieferanten aus Blicksicht des Einkaufs. Diese Bedingungen sollten detailliert aufbereitet werden und Basis eines jeden Kaufvertrags in einem Unternehmen werden/sein. Für einen Vertrag empfiehlt es sich, einen kompetenten Rechtsberater zu beauftragen, der einen rechtssicheren Vertrag erstellen kann. Alternativ kann man...
Neider im Job: Kontraproduktive Energienutzung im beruflichen Alltag
Oftmals findet man in Kollegenkreisen und auch im Privatleben zahlreiche Menschen, die stark den Kopf schütteln, wenn andere Menschen einen klaren Weg haben, viel Leistung in berufliche und auch persönliche Entwicklung stecken und auch viel Freizeit in Bildung investieren. Doch erreicht diese engagierte Person nach einer gewissen...
Welche Stellenbeschreibung und Aufgaben hat ein Einkaufsleiter
Was ein Einkaufsmanager bzw. Einkaufsleiter grob macht, kann sich sicherlich fast jeder vorstellen. Er leitet ein Team von Mitarbeitern und koordiniert einkaufsspezifische Dinge im Tagesgeschäft eines z.B. Industrieunternehmens. Doch im Detail sieht die Tätigkeitsfeldbeschreibung noch etwas verändert aus. Beispielhaft lassen sich die Aufgaben eines Einkaufsleiters i.d.R. wie...
Führungstipps für Unternehmer und für versierte Führungskräfte in Unternehmen
Haben auch Sie sich bereits gefragt, was man als Unternehmer oder als Führungskraft in einer Unternehmung noch an Stellschrauben drehen kann, um Mitarbeiter mehr zu motivieren? Ziel: Die exakte Umsetzung der geforderten Aufgaben und gewünschten Leistungen. Nach diversen Untersuchungen gibt es hier folgende beispielhafte Grundbausteine für Führungs- und...
Geheimhaltungsvereinbarungen / Geheimhaltungsvertrag standardisieren
Im Einkauf ist das Preisgeben gewisser firmeneigener Information (z.B. technischen Zeichnungen bei Anfragen) häufig unumgänglich. Hierfür empfiehlt es sich, einen standardisierten Firmen- Geheimhaltungsvertrag für alle Lieferanten zu entwickeln, den man mit allen neuen Lieferantenpartnern zu Beginn der gemeinsamen Zusammenarbeit beidseitig schließt. Für einen Vertrag empfiehlt es sich,...
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