Direkte Kostenoptimierung Archive - Seite 3 von 3

Einkaufspool nutzen und hohe Direkteinsparungen generieren

Ein Einkaufspool verhandelt beliebte Bedarfsstrukturen und schließt in der Regel auch Kontrakte in diesen Bereichen ab. An diesen Kontrakten können sich Industrieunternehmen beteiligen und ihre Bedarfe deutlich kostengünstiger abdecken, als sie es alleine könnten. Beispielbereiche sind C-Artikel, Strom, Frachten, Flurfördergeräte und Zubehör, Öle und Schmierstoffe, Büromaterial usw....

Allgemeine Produktbeschaffung z.B. Geschäftsausstattung über Online-Preisoptimierer vergleichen

Randaufgaben wie die Beschaffung eines einzelnen Monitors oder eines speziellen Kunden-Präsents gehören nicht zu den Topaufgaben im Einkaufssachbearbeiter-Alltag. Dennoch müssen diese Dinge erledigt werden und sollten auch einer gewissen bestmöglichen Preisoptimierung unterzogen werden. Der Anbieter „billiger.de“ zeigt eine Vielzahl von solchen Produkten auf, die über diverse Partnershops...

Lagerkosten und Kapitalbindung durch Just-in-time-Strategieaufbau deutlich senken

In bewegten Zeiten ist Kreativität gefragt, auch im Industrieeinkauf. Möchte man die Kapitalkosten am Lager senken, so kann man z.B. die Bezugsgrößen bzw. Losgrößen kritisch hinterfragen. Alternativ kann man bei entsprechender Machtposition die Lieferanten dahin bewegen, dass ein Lieferant Just-in-time-Partner wird und somit die eigene Kapitalbindung am Lager...

Buchempfehlung: Kanban-Systeme in Unternehmen

Das Buch „Prozessoptimierung durch Kanbanautomation“ versteht sich als guter Best Practice Ratgeber für Kanbansystemimplementierungen in Unternehmen. Dieser Praxisratgeber zum Thema Kanbanautomation für Unternehmen richtet sich an alle Entscheider in Firmen, die die Chancen von Kanbansystemen nutzen möchten und die Unterschiede, Chancen und Risiken von Kanban...

Einkaufscontrolling mit System und direkten Mehrwerten

Kinderleicht mit nur einem Knopfdruck direkte, praktische und realistisch umsetzbare Einsparpotentiale finden? Ja, mit dieser Werbeaussage trafen wir auf die Firma Softconcis –> Einkaufscontrolling mit System. Hierbei stehen Einsparpotentiale im Fokus, die sowohl kurzfristig, mittelfristig und langfristig angesetzt werden können. Im Bereich von: kurzfristigen Savings: z.B. bei...

Agenda zur Generierung von Quick-Win-Einsparungen für Einkaufsmanager

Einsparungen und stetige Kostenoptimierungen sind für Unternehmen sehr wichtig. Deshalb werden auch Einkäufer und Einkaufsmanager regelmäßig dazu angehalten, Kostenstrukturen konstruktiv kritisch zu durchleuchten und zu hinterfragen. Es bietet sich an, eine kurze Unternehmensagenda für Einkaufseinsparungen festzulegen. Beispielhaft könnte diese Einkaufsagenda bzw. der Leitfaden hierfür wie folgt formuliert werden:...

Preisanpassungsschreiben an Lieferanten versenden

Proaktive Aufforderungen zur Preis- und Konditionsverbesserung bei Bestandslieferanten helfen dabei, die eigenen Bezugskosten im Einkauf zu reduzieren und somit auch indirekt stetig am Markt zu vergleichen. Selbstverständlich hat auch jeder Einkäufer recht, der sagt, dass man damit (im Falle einer Übertreibung) auch Lieferanten verlieren kann, doch...

Nutzung des Portals www.colo21.com zur Fracht- und Logistikkostenoptimierung

Dieses Onlineportal hilft, Fracht- und Logistikoptionen aufzuzeigen, indem Spediteure ihre Frachtmöglichkeiten und Angebote veröffentlichen. Der jeweilige Interessent kann dann frei nach Wahl einen entsprechenden Fachdienstleister wählen, nachdem er in den Bereichen Service, Zeit und Preis geprüft wurde. Hierdurch entsteht ein Netzwerk im Sektor Stückguttransport und Auslastungen...

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