Direkte Kostenoptimierung
Verkauf von leeren Tonerkartuschen anstelle von Entsorgung
Auch in Zeiten von einem angepeilten und erhofften papierlosen Büro sind manche Ausdrucke weiterhin unumgänglich. Diese werden dann i.d.R. mit einem Laserdrucker gedruckt und am Ende eines langen Prozesses wandert der damals teuer erkaufte Toner in die fachgerechte Entsorgung. Doch dies muss nicht sondern, wenn man die...
Gebrauchte EDV Hardware verkaufen und Zusatzeinnahmen generieren
Jedes Unternehmen hat zahlreiche Tablets und Smartphones im Einsatz, welche vertragsbasierend nach einer z.B. zweijährigen Laufzeit durch neue Hardware vom Anbieter ersetzt werden. Hier sammeln sich eine Menge an Hardware in der IT-Abteilung bzw. EDV-Administration. Doch wohin damit? Klar, defekte und sehr stark zerkratzte Artikel können im Zweifelsfall nur...
LED-Technik in gewerblichen Bereichen: Ratgeber für kompetente, wirtschaftliche und effiziente Umsetzungen
Nicht selten, die Aufgabe und das Projekt in einem Einkaufsteam oder in einer Instandhaltungsabteilung eines Unternehmens, die komplette Hallen- und Industriebeleuchtung zu überdenken. LED, OLED und weitere Entwicklungen sind auf dem Vormarsch und somit voll im Trend. Ein solches Projekt wird allerdings häufig unterschätzt, denn mit einem...
Stromkontrakte abschliessen und ausführliche Ausschreibungsmöglichkeiten nutzen (VEA)
Stromkosten stehen oftmals nicht in der unternehmerischen Hauptbetrachtung. Dies ist auch nicht untypisch, weil es nicht das tägliche Tagesgeschäft betrifft. Kommt es zu einem neuen Stromvertrag, handelt der Einkauf entweder passiv, indem der laufende Stromkontrakt unhinterfragt verlängert wird, oder aber es werden 1-2 weitere Angebote eingeholt aus denen man...
Einkaufspool nutzen und hohe Direkteinsparungen generieren
Ein Einkaufspool verhandelt beliebte Bedarfsstrukturen und schließt in der Regel auch Kontrakte in diesen Bereichen ab. An diesen Kontrakten können sich Industrieunternehmen beteiligen und ihre Bedarfe deutlich kostengünstiger abdecken, als sie es alleine könnten. Beispielbereiche sind C-Artikel, Strom, Frachten, Flurfördergeräte und Zubehör, Öle und Schmierstoffe, Büromaterial usw....
Allgemeine Produktbeschaffung z.B. Geschäftsausstattung über Online-Preisoptimierer vergleichen
Randaufgaben wie die Beschaffung eines einzelnen Monitors oder eines speziellen Kunden-Präsents gehören nicht zu den Topaufgaben im Einkaufssachbearbeiter-Alltag. Dennoch müssen diese Dinge erledigt werden und sollten auch einer gewissen bestmöglichen Preisoptimierung unterzogen werden. Der Anbieter „billiger.de“ zeigt eine Vielzahl von solchen Produkten auf, die über diverse Partnershops...
Lagerkosten und Kapitalbindung durch Just-in-time-Strategieaufbau deutlich senken
In bewegten Zeiten ist Kreativität gefragt, auch im Industrieeinkauf. Möchte man die Kapitalkosten am Lager senken, so kann man z.B. die Bezugsgrößen bzw. Losgrößen kritisch hinterfragen. Alternativ kann man bei entsprechender Machtposition die Lieferanten dahin bewegen, dass ein Lieferant Just-in-time-Partner wird und somit die eigene Kapitalbindung am Lager...
Buchempfehlung: Kanban-Systeme in Unternehmen
Das Buch „Prozessoptimierung durch Kanbanautomation“ versteht sich als guter Best Practice Ratgeber für Kanbansystemimplementierungen in Unternehmen. Dieser Praxisratgeber zum Thema Kanbanautomation für Unternehmen richtet sich an alle Entscheider in Firmen, die die Chancen von Kanbansystemen nutzen möchten und die Unterschiede, Chancen und Risiken von Kanban...
Einkaufscontrolling mit System und direkten Mehrwerten
Kinderleicht mit nur einem Knopfdruck direkte, praktische und realistisch umsetzbare Einsparpotentiale finden? Ja, mit dieser Werbeaussage trafen wir auf die Firma Softconcis –> Einkaufscontrolling mit System. Hierbei stehen Einsparpotentiale im Fokus, die sowohl kurzfristig, mittelfristig und langfristig angesetzt werden können. Im Bereich von: kurzfristigen Savings: z.B. bei...
Agenda zur Generierung von Quick-Win-Einsparungen für Einkaufsmanager
Einsparungen und stetige Kostenoptimierungen sind für Unternehmen sehr wichtig. Deshalb werden auch Einkäufer und Einkaufsmanager regelmäßig dazu angehalten, Kostenstrukturen konstruktiv kritisch zu durchleuchten und zu hinterfragen. Es bietet sich an, eine kurze Unternehmensagenda für Einkaufseinsparungen festzulegen. Beispielhaft könnte diese Einkaufsagenda bzw. der Leitfaden hierfür wie folgt formuliert werden:...
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