Leitfaden / Agenda Archive - Seite 8 von 8

Kurzleitfaden zur Vermeidung von regelmässigen Missverständnissen

Zu einem „normalen“ Arbeitsalltags gehören auch häufig Austauschgespräche oder allgemeine berufliche Dialoge. Dabei bleibt es zumeist nicht aus, dass auch hin und wieder Missverständnisse entstehen, weil Menschen „aneinander vorbeireden“. Hierbei gilt eine kurze interne Agenda zur Vermeidung von regelmäßigen Missverständnissen. Beispielhafte u.g. Punkte könnten darin enthalten sein....

Wichtige Einflussquellen in Verkaufsgesprächen bzw. Einkaufsverhandlungen

Keiner hat was zu verschenken, die Preise in gewissen Bereichen und Sektoren steigen und steigen. Genau dies muss ein versierter Einkäufer gezielt zu verhindern wissen. Natürlich wird ein Verkäufer den Fokus immer nur auf seine Fakten lenken, um diese Fakten auch zu seinem Vorteil auslegen. Doch was...

Typische Verhandlungsfehler im Einkauf vermeiden

Fehler sollten nicht passieren, kommen aber vor. Fehler sind menschlich, sicherlich auch richtig. Dennoch schafft ein stetiges „Üben“ eine höhere persönliche und fachliche Souveränität und die Erfahrung sorgt dafür, dass die Fehlerhäufigkeit deutlich minimiert wird. Bei Verhandlungen sind manche Fehler nicht zu revidieren, denn gewisse Aussagen können...

Verhandlungstipps und Kurzagenda für Einkaufsverhandler

Die Königsdisziplin eines Einkäufers ist und bleibt in der Regel die Fähigkeit, ein guter Verhandlungsführer zu sein. Hierbei hat jeder Einkäufer seiner eigene Vorgehensweise und erprobte Methodik, dennoch lassen sich folgende beispielhafte Punkte als Tipps nennen: Treiben Sie ihren Gesprächspartner nicht wissentlich in die Enge, ein gutes...

Agenda zur Leistungsbewertung von Einkaufsmitarbeitern

Die faire Bewertung von Leistungen innerhalb des Einkaufsteam ist unschätzbar wichtig. Sie sorgt für ein gutes Feedback zu elementaren Leistungsfaktoren und sollte mindestens jährlich in einem offenen Austauschgespräch fixiert und besprochen werden. Für beide Seiten (Arbeitgeber und Arbeitnehmer) kann dann die Entwicklungskurve des einzelnen Mitarbeiters gemessen werden...

Einkaufszeitmanagement im Einkauf bedenken und festlegen

Gerade im operativen Einkauf oder auch bei beruflichen Einsteigern fällt es manchmal sehr schwer, die verfügbare Arbeitszeit effizient und sinnvoll zu planen/nutzen. Eine kurze Checkliste für eine sog. Zeitmanagement-Agenda ist hierbei durchaus hilfreich. Diese kann im Handelseinkauf, Industrieeinkauf oder auch im Dienstleistungseinkauf gute Anwendung finden. Beispielhaft könnte diese...

Von Mathias Weber
26. Mai 2016

Agenda und Leitfaden: Die Top-Team-Motivationsstellhebel für die meisten Mitarbeiter

Was motiviert eigentlich die breiten Massen? Keine einfach Frage, doch gibt es immer wiederkehrende Punkte, die eine Vielzahl von Mitarbeitern als Top-Motivationshebel bewerten und deshalb auch entweder haben, oder aber aus einer Bestandssituation heraus nicht mehr missen möchten. Nun fragen sich einige Führungspersönlichkeiten verständlicherweise regelmäßig, was...

Messe-Vorbereitungsagenda: Messebesuche detailliert vorbereiten und Besuchseffizienz deutlich steigern

Zu einem kaufmännischen und häufig auch technisch orientieren Job gehört auch der Besuch von jeweils relevanten Fachmessen. Oftmals bleibt im Berufsalltag aufgrund von zahlreichen anderen Projekten wenig Zeit, dennoch sollte man einen Messebesuch intensiv vorbereiten. Es empfiehlt sich im Unternehmen (dies kann auch abteilungsübergreifend geschehen) eine Messe-Vorbereitungsagenda zu...

Agenda zur Generierung von Quick-Win-Einsparungen für Einkaufsmanager

Einsparungen und stetige Kostenoptimierungen sind für Unternehmen sehr wichtig. Deshalb werden auch Einkäufer und Einkaufsmanager regelmäßig dazu angehalten, Kostenstrukturen konstruktiv kritisch zu durchleuchten und zu hinterfragen. Es bietet sich an, eine kurze Unternehmensagenda für Einkaufseinsparungen festzulegen. Beispielhaft könnte diese Einkaufsagenda bzw. der Leitfaden hierfür wie folgt formuliert werden:...

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