Leitfaden / Agenda
Lei(d/t)faden: „Herausforderung schwierige Mitarbeiter und Low Performer!“
Als Einkaufsleiter oder Teamleiter im Einkaufsbereich kennen Sie sicherlich auch die häufige Herausforderung, sich mit dem Thema Low Performance und mit Mitarbeiterreibungspunkten im Berufsalltag bestmöglich auseinanderzusetzen. Allerdings ist hierbei i.d.R. die erste Grundfrage relevant, die abklären muss, ob ein Mitarbeiter im eigenen Team nicht „kann“...
Kurzagenda zum beruflichen Stressabbau und Findung von innerer Ruhe!
Ein Managementjob oder allgemein gesagt, eine Beschäftigung mit hoher Komplexität und viel Verantwortung fordert viel von einem Menschen ein. Natürlich bereitet die Übernahme von Verantwortung auch häufig viel Freude und Inspiration. Sollte Sie dennoch mal der Stress fest im Griff haben und Sie nach mehr innerer Ruhe...
Blog für den Krankenhauseinkauf: Ein besonderes Themenfeld mit speziellen Produktanforderungen
Arbeiten Sie auch im Einkauf einer Klinik oder eines großen Hospitals? Dann werden Sie bereits die Besonderheiten dieser Themenfelder erkannt und gespürt haben. Aufgrund dieser Branchenbesonderheiten gibt es viele Themensparten, die vom klassischen Industrieeinkauf spürbar abweichen: Ein besonderes Portfolio, welches viel Fachwissen und Detailverständnis erfordert....
Eckdaten für elementare Lieferantenanforderungen
Mit einem Lieferanten steht und fällt die Waren- und Produktqualität, als auch anteilig die Servicequalität in einem Unternehmen. Haben Sie also leistungsstarke, gute Lieferantenpartner, die konsequent hohe Qualität zum marktfähigen Preis liefern, so machen Sie einen sehr guten Einkaufsjob. Aber es gibt nahezu einheitliche, wirklich elementare Lieferantengrundanforderungen,...
Verhandlungsführung, Diskussionsmethodik und Streitkulturen
Zum Aufgabenpart eines versierten Einkäufers gehört auch eine gute und starke Verhandlungsführung. Ebenso bedarf es im Alltag eines Einkaufsmitarbeiters auch einer starken und überzeugenden Diskussionsmethodik, denn man muss überzeugen, motivieren und bewegen können, um in diesem Job auch übergreifend erfolgreich sein zu können. Hierbei ist keine...
Konsequente Absicherung von Verhandlungserfolgen im Einkauf
Oh wie schön ist es, eine wichtige Einsparung und Prozessoptimierung in Kooperation mit einem Lieferantenpartner zu erzielen. Doch leider ist es auch nicht immer ganz zu vermeiden, dass hierbei gewisse Feinheiten der beidseitigen Übereinkunft nicht vereinbarungsgemäß umgesetzt werden. Dies muss nicht immer ein böser Wille...
Wie kann man die Zusammenarbeit mit Bestandslieferanten optimieren?
Ein zeitliches Investment in Bestandslieferanten ist in aller Regel ein lohnenswertes Investment in die unternehmerische Zukunft des Einkaufs. Vertrauen zu Lieferanten baut sich über längere Zeit auf, Qualität von Bestandslieferanten ist langzeiterprobt, über Kosten und Leistungen lässt sich offen und ehrlich sprechen, falls es hier jeweils Gesprächsbedarfe gibt....
Tiefgefächert oder hochgestapelt: Der Leitfaden für Verhandlungen von Baudienstleistungen
Ein wenig „tiefgefächert“ oder auch mal ein bisschen „hochgestapelt“ gehört zum Spiel der Verhandlungsführung für beide Seiten dazu. Weder der Lieferant/Auftragnehmer, noch der Auftraggeber möchten das Gefühl bei der Auftragsvergabe erhalten, einen schlechten Deal verabschiedet zu haben. Doch gerade bei der Vergabe von Bauarbeiten bzw....
Wichtige Normen, die ein Einkäufer kennen sollte
Immer wieder „stolpert“ man im Tagesgeschäft über wichtige Normen und Gesetze, die ein versierter Einkäufer auch kennen und durchleuchten können sollte. In diesem Fall nennen wir einige sehr wichtige ISO-Normen, die uns im Einkaufsalltag regelmäßig begleiten werden: ISO 28000 (Lieferkettensicherheit) ISO 22000 (Sicherheit im Sektor...
Abteilungsselbstverständnis definieren und allseitig profitieren
Ein Abteilungsselbstverständnis, was soll das denn sein und wofür braucht man so etwas? Es ist doch alles grundsätzlich selbstverständlich und der klare Menschenverstand weiß doch, was getan werden muss, was gelassen werden sollte und für welche Ziele eine Abteilung einsteht!? Doch weit gefehlt, gerade in...
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