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Risikobewertung und Risikeneinschätzung im Bereich Einkauf & Logistik

In der allgemeinen Betrachtung von Risiken im Einkauf sind die Lieferantenrisiken zu berücksichtigen. U.a. der Ausfall der Lieferanten, eine fehlerhafte Einschätzung von Lieferanten und deren Leistungsvermögen, der Vollausfall von Lieferantenpartnern durch z.B. Insolvenzen. In der allgemeinen Betrachtung von bestandsbezogenen Risiken bleibt zu beachten, dass es Lagerfalschmengen...

Finanzielle Freiheit: Wunsch, Planbarkeit, Umsetzung, Wirklichkeit!

Eine interessante Leserfrage erreichte uns vor wenigen Tagen. Und zwar war der Kerninhalt der Rückfrage, was wir als Blogautoren davon halten und dafür tun, um Schritt für Schritt eigene finanzielle Reserven aufzubauen, um ggf. eine finanzielle Freiheit mit Ü50 oder Ü60 erreichen zu können. Ein...

Einkaufsstrategien aus der Industrie auch im Krankenhaus effektiv einsetzen

In der Industrie beschaffen Einkäufer nicht einfach, was die Ingenieure aus Produktion und Entwicklung bestellen. Sie analysieren Produkte, sondieren den Markt und ermutigen Lieferanten, neue Lösungen zu entwickeln. Kliniken können diese sogenannten technischen Hebel nutzen, um Sachkosten zu sparen. Bei der Neubewertung der Fallpauschalen im...

Wichtige Kernthemen des modernen Einkaufs

Die erste grobe Routine im Umgang mit Covid-19 bzw. Corona ist weitgehend in den Betrieben und Einkaufsabteilungen eingekehrt. Ein mutiger und sinnvoller Aspekt dieser turbulenten Zeitphase ist sicherlich, dass viele Betriebe übergreifend digitaler und moderner in den Prozessabläufen werden. Auch die Automatisierung diverser Abläufe steigt...

Checklistenbetrachtungen für Hebelwirkungen zur Einkaufsoptimierung

Als Grundvorbereitung für eine Optimierungsmaßnahme im Unternehmen lassen sich kaufmännische Hebelwirkungen als auch Hebelwirkungen in Produktion und in Technikbereichen ideal nutzen. Bevor jene definiert sind, kann man als Ideengeber die folgenden Ansatzpunkte nutzen: Frachtkostenreduzierung Optimierung von Zahlungsbedingungen Naturalrabatte einfordern Rahmenverträge und Kontrakte schließen Kostenreduktion im...

Checklistenbetrachtungen für Lieferantenverhandlungen

Als Grundvorbereitung für eine Lieferantenverhandlung sind Basiselemente im Vorfeld zu prüfen und jene Randbausteine vorab zu bewerten. Hierzu können beispielhaft folgende Faktoren inhaltlich skizziert werden: Welchen Umsatz machen wir mit dem jeweiligen Lieferanten? Welche Investments haben wir für die lfd. Zusammenarbeit bislang getätigt (Anlagen etc.)?...

Aussagekräftige und typische Kennzahlen im Einkauf

Ein Maßstab ist wichtig, denn nur so kann man Verhältnisse bewerten und Relationen einschätzen. Auch im Einkauf greift dieses Prinzip und der Ruf nach aussagekräftigen Kennzahlen wird lauter. Die typischen und in der Praxis häufig genutzten Kennzahlen lauten wie folgt: Vergleich von Angebotspreis und dem...

Homeoffice in konstruktiv kritischer Betrachtung / Chancen und Risiken

Privileg, Anrecht, Vorteil, Nachteil? Was genau ist Arbeit im Homeoffice und wie bewegen wir uns als Arbeitnehmer in die richtige Richtung? Ab wann ist die Homeoffice-Tätigkeit ein Vorteil, ab wann ein Nachteil? Im Schnitt bieten durchschnittlich 25-30% der deutschen Unternehmen Homeoffice als Flexibilitätsmerkmal für Arbeitnehmer...

Kostenreduktion – Welche Hebel gibt es und wie geht man es an?

Wenn Sie die Kosten im Einkauf reduzieren wollen und müssen, dann machen Sie sich bitte eine ausführliche Vorabplanung mit Ideen und Ansätzen. Grob skizziert werden Sie folgende Ansätze bedenken können: Erstellung von übergreifenden ABC-Analysen Analysieren Sie die Lagerbestände (Überbestände?) Bewerten Sie alle lfd. Konditionen Analysieren...

Mitarbeitermotivation im Einkauf – Wie geht´s und welche Möglichkeiten gibt es?

Betrachten wir das wichtige Themenfeld Mitarbeitermotivation, so gibt es nicht nur einen Erfolgshebel, sondern gleich eine ganze Vielzahl von Optionen. Die schlechteste Option ist es, nichts zu machen, nicht zuzuhören, auf Mitarbeiter nicht einzugehen und nur an sich zu denken. Wer ein Problem hat, kann...